2022年1月23日，我司召（zhào）开了2022年度销售工作会议。公司总经理顾学峰，副总经理戴惠（huì）明、张丽萍、周军、宗晓雷，各销（xiāo）售部门（mén）及部分工厂领导参会，会议（yì）由（yóu）副（fù）总（zǒng）经理周军主持（chí）召开。

        会上，首先由业务员、区域经理代表交流分享2021年工作中（zhōng）的得与失，并为自己2022年的工作制定相关计划。

        其次，副总经理宗晓雷对上（shàng）海市场销售情况（kuàng）进行汇（huì）报，提出未来有发展潜力的几大行业，并对2022年（nián）工作计划部署。并表示永华员工都（dōu）要努力提高自身专业水平，为客户排忧解难（nán）。副总经理周军对2021年度销售工作进（jìn）行总结发言，提出了2021年销售中存在的问题（tí）并提出业务（wù）员要明（míng）确市场（chǎng）方向，针对性地铺（pù）开销售面，提高外务质量的要求。同时工厂的流程管理需（xū）要更（gèng）加规范化，并加强销（xiāo）售（shòu）队伍的建设。

        接着，公司领导为2021年度优秀管理人员颁发奖状，表（biǎo）彰在2021年度为公司销售工作作出重大贡献的员工。

        然后由公司（sī）总经理顾（gù）学峰进行总结发言，对2022年的销售工作提出要求：1.加强高纯试剂（jì）、电子化学品、生化试剂产品（pǐn）线的推广力度（dù），为（wéi）入园做好（hǎo）准备；2.加强客户（hù）模式的（de）改造和优化，梳理区域内的优质客（kè）户；3.外地偏远区域需要加强网点的建设；4.切实推进渠道的分销分级管理制度（dù），扶（fú）持优质的经销商（shāng）；5.坚持四个统（tǒng）一，更加标（biāo）准化、专业（yè）化（huà）、高效化的推进销售；6.加强团队的建设，增强培训力度和招聘力（lì）度。

        最后各部门交流发言，提出销售过程中存在的问题，和工厂各部门协商解决方案。相（xiàng）信在大家的共同努力（lì）下，以（yǐ）开拓进取的（de）锐气，拼搏实干的豪气，蓬（péng）勃向（xiàng）上（shàng）的朝气，勇往直前的士气，共同完成2022年的目标！