7月19日，我司2020上半年度銷售工作（zuò）會議在裕坤國（guó）貿（mào）酒店召開，公司總經理（lǐ）顧學峰，常務副總（zǒng）戴惠明，供應鏈副總張（zhāng）麗（lì）萍，銷售副總周軍，各銷售部（bù）所有員工及部分工廠領導參會，會議由陳書平主持召開。
        會議首（shǒu）先由各銷售代（dài）表，區域（yù）經理總結上半年度的銷售情況，分享（xiǎng）各自（zì）銷售工作中遇到的得與（yǔ）失。今年上半年由（yóu）於疫情原因，市場環境不容樂觀，銷售人員對上半年的銷售情況（kuàng）分析總結，分（fèn）享案例，並為下半年製（zhì）定工作計劃。

        接著（zhe）銷售（shòu）副總（zǒng）周軍匯（huì）報上半年度總體銷售情況，總結銷售過程中存在問題。提出要尊重客戶，維護公司（sī）形象；積極主動處理客（kè）戶投訴；勇於（yú）改變，敢於創新等要求。然（rán）後供應鏈副總張麗（lì）萍對2020上半年度供應鏈運行情況進行總結，常務副總戴惠明對（duì）2020下半年度工作進行指導性發言，指出（chū）業務員要有基線意識、中線意識、高線意識。
        最後，總經理顧學峰作出重要講話，指出三個問題：一、新產品（pǐn）、信息收集不到位；二、外務目的不明確；三、對客戶了解（jiě）不夠（gòu）。並就公司發（fā）展現狀提出了七個要求：1、合理（lǐ）健全完善銷售製度；2、建立高質（zhì）量（liàng）的銷售隊（duì）伍（wǔ）；3、引進有能力的銷售人員，推進（jìn）人（rén）才培養；4、堅定不移的發展戰略；5、合格（gé）合用的產（chǎn）品是（shì）市場的保障；6、定時進行銷（xiāo）售人員的學習（xí）培訓（xùn）；7、嚴格控製（zhì）好應收賬款的管理製度。