2024年2月3日，我司（sī）召開了2024年度銷售工（gōng）作會議，公司總經理顧學峰，常務副總（zǒng）戴惠明，副總經理張麗萍、周軍（jun1）、宗曉雷，各銷售部（bù）員工及工廠中層幹部參（cān）會，會議由副總經理宗曉雷主持召（zhào）開（kāi）。

       首先，會上由各區域經理、業務員匯報2023年（nián）工作情（qíng）況，總結2023年（nián）的工作，重點介紹了（le）2024年的工作（zuò）思路和規劃（huá）。

       接著，公司領（lǐng）導為2023年（nián）度優秀區（qū）域（yù）及優秀業務員頒發獎狀，表彰2023年度完成銷（xiāo）售（shòu）指標的員工。

       副（fù）總經理（lǐ）宗曉雷分析了行業內的競爭情況，2024年要做到區域（yù）全覆蓋，提高市（shì）場占（zhàn）有率，提高終端客戶（hù）銷售占比，提高渠道的效率和忠誠度。同時擴大廣告（gào）宣傳覆蓋，提高品牌宣傳的（de）精準度，加大電子商務的投入，加（jiā）強銷售人員的培訓。

       副總經理（lǐ）張（zhāng）麗萍指出針對市場情況（kuàng），2024年度供應（yīng）鏈中（zhōng）心將從（cóng）供應鏈管理細化、調整價格政策、整合供應環節等（děng）方麵（miàn）展開工作，更好地配合銷售進行搶占市場，拓展市場。

       然後，總經理顧學（xué）峰作2024年度工作要求：

       一、解放思想，轉變傳統的（de）銷售觀念，進一步加強營銷隊伍的整體管理水平和業務綜（zōng）合素質

       二、務實高效、真抓實幹、實幹苦幹，根據2024年的目標任務，結合（hé）各部門的實際情（qíng）況，把市場做（zuò）牢固，把管理做細致，確保每一項銷售工作落到實處。

       三、落實到五個（gè）提高，提高標杆，提（tí）高質量，提高速度，提高能力，提高效率

       最（zuì）後由常務副（fù）總戴惠明主持，各部門交流發言，共同討論如何（hé）配合銷售部門完成（chéng）2024年的銷售總目標。隻有通過合作與交（jiāo）流，才（cái）能找到解決問題的路徑，相信在全體員工（gōng）的共同努力下，十大黄软件免费最新版下载的（de）明天一定會更好！