為提高個（gè）人和團隊的解決問題技巧（qiǎo），提高團隊決策能（néng）力，更（gèng）加有效（xiào）地實施解決方案及改進措（cuò）施，4月8日，公司邀請了專家講師祝勇到廠（chǎng）培訓，公司各部門均有代（dài）表參加。

培訓主要介（jiè）紹了問題分析與解決的思維理念以及實戰的流程，其中實戰流程包括情景分析、原因分析、決策分析、計劃分析、執行改善五步。

培（péi）訓圍繞日常工作中的問題發現及思考展開，采用分組討論（lùn）的方式（shì），在祝勇講師的帶領（lǐng）下，各個團隊帶著自己的問題進行分析並提出解（jiě）決方（fāng）案，營造了開（kāi）放、活潑（pō）的學習氛圍（wéi）。

通過本次培訓，啟發了員工關（guān）於（yú）明確問題的層（céng）層思考，明白工作中出現的問題應該做到正確的描述，盡量做到可量化，從而可（kě）以（yǐ）針對問（wèn）題分析原因並（bìng）提（tí）出對策，進（jìn）而製定解決問（wèn）題（tí）的（de）計劃，跟蹤落實，最後總結並（bìng）改善。