新浪报道（dào）：全新的机遇，更高的要求

                      ---扬光照明推行（háng）积分式管理

   从扬光照明人力资源部了解到，公（gōng）司将推行积分式管理模（mó）式。
   积分制管理，简单的说，就（jiù）是（shì）用积分（奖分和扣分）对人的能力和综合表现进行全方位量化考（kǎo）核（hé），并用软件记录和永久使用，目的是全（quán）方位调动人的积（jī）极性（xìng）。积分制管理目前已有数万（wàn）家中（zhōng）小企业推广使用，给全国中小企业带来（lái）了巨大的经济效益，部分机关事（shì）业单位也（yě）引入了积分制管理。在2011年中国管理科学大会上，积分制管（guǎn）理（lǐ）被中国科学（xué）院选定为“管理创新（xīn）项目”。
   据了解，以积分(奖分和扣分)形式对人的能力和综合表现进行全方位量化（huà）考核，将积分结果与员工出国旅游、年终奖金，年（nián）终干（gàn）股分红，员工买房买车补（bǔ）助等福利待遇挂钩，以积分排名给予不同奖（jiǎng）惩，打破了大锅饭式的分配模式，充分调动员工的工作（zuò）积极性，为企（qǐ）业节省了管理成本。

   同时，也鼓励员工多学技能，每学一种工作技能，都会给予相应的积分，累（lèi）积的积分越高，对（duì）公司的贡献也越大。“这一（yī）方（fāng）面加强了员（yuán）工的责任意识另外也鼓励他们充分发挥（huī）自己的才能”，人（rén）力资源部李小姐表示。
建立员工积分（fèn）档（dàng）案，把积分作为员工工作的一项重（chóng）要指标，并根据员工月、季、年累计积分，结合绩效考核办法发（fā）放相应的奖励。
而积分制管理的实施，增强了对员工能力的认（rèn）可，同时也充分调动员工的工作积极性。为（wéi）扬光（guāng）照明打造（zào）一（yī）支（zhī）专业，高素质的团队奠定了基础。